固定资产是企业资产负债表中的一个重要项目，作为企业重要的劳动资源，固定资产使用期限长并且单位价值高，在企业资产总额中一般占有较大比例，其安全、完整对企业的生产经营影响极大。对其会计核算是否正确，对其管理是否到位，既会影响到企业资产负债表反映信息的质量，也会影响到利润表反映信息的质量，进而影响会计信息使用者做出恰当的经济决策。

      财务部根据总裁办财务总监第三季度的工作安排，通过固定资产盘点了解集团及其下属公司固定资产管理及核算状况，发现问题，完善固定资产管理制度。

      固定资产盘点工作具体分为：

      一、固定资产现场盘点
      1、分区域全面盘点，地毯式清查（包含租出固定资产）；
      2、按类别划分，粘贴临时标签并登记入固定资产盘点表。

      二、建立固定资产卡片
      1、对固定资产进行清理；
      2、利用用友模版建立固定资产明细账；
      3、制作固定资产卡片并粘贴正式固定资产标签。

      通过本次固定资产盘点，发现的问题主要是没有一个有效的固定资产管理制度。具体体现在：
      一、固定资产责任部门不清晰；没有具体管理的人员。
      二、资产的增加、调拨、报废、出售、借入、租出都没有一个具体的标准流
程，随意性非常大。
      三、人员变动时，交接手续混乱不清，对固定资产的管理没有一个延续性。
      四、各个公司间固定资产财务处理政策不统一。

      针对固定资产盘点反映出来的问题，建立行之有效的固定资产管理制度刻不容缓。新固定资产管理制度主要表现在：

      一、明确责任部门，专人管理
      企业应明确部门职责及员工岗位职责，才不会出现问题推诿扯皮、逃避责任，才能促使企业正常的运行和发展。

二、制定固定资产的购买、出售、报废、停用、借入、租出等标准流程
建立流程使各业务流程有据可依，防止舞弊的发生。

      三、在公司间实行统一固定资产账务处理制度
      在同一集团公司下，统一的会计政策便于公司管理和编制合并财务报表，能够合理的反映整个集团的资产状况和经营成果。

      四、明确固定资产盘点控制
      建立固定资产盘点制度，为了全面、准确的掌握企业固定资产投入及使用的现状，便于加强资产管理，有效地进行资源整合，逐步提高投资效益。

      固定资产的管理涉及使用部门、资产管理部门及财务部门，各部门应当密切配合，共同为公司的发展壮大做出努力。